每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、訂房散散心

這次我出去玩訂的飯店是 友愛部屋 - 台南

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主要設施

  • 餐廳
  • 空調
  • 旅遊諮詢/購票服務

熱情款待

  • 折疊床/加床 (付費)
  • 小廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 瓦斯爐
  • 冰箱
  • 獨立浴室

鄰近景點

  • 位於台南市中心
  • 孔廟 (0.7 公里)
  • 赤崁樓 (1 公里)
  • 坎夏龔 (0.4 公里)
  • 水仙宮 (0.6 公里)
  • Haianlu Art Street (0.6 公里)


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【林淑惠】

今年,聯強總裁杜書伍剛好工作屆滿40年,談到企業界CEO經常被問到的接班問題,杜書伍笑說,他應該還不到接班的年紀,但嚴格說起來,其實早在10年前,聯強就已經為接班做好了準備。

2005年開始,聯強在集團總部設置了七個品管室,從業務、運疇、風險、財務、人資、產品、一直到技術服務品管,把通路商營運該要有的資源及功能,利用每一組約15~20人的人力,規畫出每個營運機制,透過軟體研發中心開發成電腦運疇系統,並且經由不斷的統計、分析,把聯強在不同國家的營運模式,整合複置到其它國家。

由於每一個國家的商業環境不同,所以還會加入不同市場的客製化營運模式,形成一套又一套非常有制度的營運機制。

聯強每一年花在這些建立營運模式、大概就要2億多元,另外,還有一個200人的MIS團隊 、配合開發電腦系統,這部份一年大約花掉5億多元。

聯強還特別設立的一套資通中心,建構了公司內部網路,讓聯強全球建立起內部通話系統、視訊系統、以及監控網絡,讓就連遠在烏魯木齊的現場運作狀況,都可以透過這套系統,讓位於台灣的集團總部隨時掌握狀況。

藉由這套系統,各部門的主管都能夠隨時確定產品的品管狀況、確保品質以及效率。

這樣的機制,帶給聯強相當大的效益,杜書伍說,首先,各個營運單位的CEO,雖然各司其職,但背後都有一套完整的系統協助管理,如此一來,每一位CEO都變成了全方位的CEO。

另外一方面,對於聯強而言,在培養及挑選CEO時,也會變得比較容易一些,而各部門的CEO,最重要的任務就是把專業的業務整合起來,再根據不同的市場去找出開拓業務的方向。每一個功能都有獨立的專業經理人,集團的接班問題就相對簡單多了。

2000年台灣很熱絡的討論接班問題時,杜書伍就已思考「接班為什麼那麼難」這個問題,一直到2005年建立起這套營運機制。

有關接班,杜書伍強調,聯強一定是交給專業的經理人。目前聯強全球共有九位CEO,當全球經濟產生變化時,聯強因為建立了真正的專業分工制度,所以也就很容易的找到適任的人勝任職位。

工商時報【本報訊】

根據《施羅德投信》與《遠見雜誌》合作的「台灣世代退休觀念大調查」結果發現,台灣整體大環境已改變,然而國人的行為和心態卻依舊,不論哪一個世代,退休準備仍舊集中在勞保/勞退基金,以及儲蓄或定存。

面對台灣不同世代退休危機,施羅德投信總裁巫慧燕(左圖)觀察全球退休制度趨勢並結合集團經驗,建議不管是勞工還是政府,從「A」ttitude態度、「B」ehavior行動以及「C」hoice選擇三部分著手,只要即早進行,相信每個人都能擁有一定品質的退休生活。但不管如何,巫慧燕認為,參與勞退提撥制度,是現在民眾儲存退休金最簡單的第一步!

以下為她的專訪內容:

問:根據「台灣世代退休觀念大調查」,高達65.1%的勞工贊成自行提撥,但可以看到的是實際提撥比例卻仍然相對較低,請問這中間的落差從何而來?

答:的確,根據勞保局104年最新的統計數字,提撥率僅6.2%,非常低,顯見不管是政府、企業以及個人都有很大的進步空間。至於民眾為何不願意參與自提?根據我們和遠見合作的調查,分析出三個原因:

第一、認為自己沒有錢。根據調查結果,將近5成的國人認為自己手上資產不夠多,無法進行提撥。此外,仍有一成五的受訪者甚至不知道可以自提或是不知如何申請自提。

第二、仍對勞退制度不甚了解。調查可以發現,竟然有超過一半的勞工並不知道自願提撥的「新制勞工退休金」專戶是獨立管理,甚至有兩成勞工認為也會像勞保一樣破產!我相信這些錯誤的觀念,是讓勞工沒有積極參與好制度的主因之一。

第三、就投資標的上、民眾沒有其他選擇,民眾也想自己參與、操作投資。從過去調查可以發現,針對自願提撥部份,有超過四成民眾希望自己決定投資標的,並願意自行負擔盈虧。

目前自願提撥的資金是由政府統一管理,保障兩年定存利率。但是,根據不同的生命週期,年輕時距離退休時間較長,可以承擔更多風險以換取更高報酬;相反的,距離退休時間越近,投資應偏向保守。但在現行的架構下,每個人的投資都穿上一樣的「制服」,的確需要讓民眾有更多選擇以增加提撥意願。

問:許多民眾一聽到退休規畫就頭大,有沒有什麼簡單的方式?

答:態度很重要!準備退休金,可說是一種「A」ttitude,也應該成為一種習慣。年輕人應先重新檢視自身的消費習慣、調整財務,並且了解自身的風險屬性、選定適合標的,然後以耐心、長線設定投資目標。

最簡單的方法是開始有行為,也就是「B」ehavior,除企業已經提撥的6%勞退新制之外,勞工可以主動參與每月薪資提撥。就自願提撥來說,這是全球的趨勢,且能遞延個人所得稅。所謂聚沙成塔,如果以每個月三萬元的薪水計算,只要每天省下60元,假設年化3%的報酬率,30年即有機會存100萬,並不是難事。

另外,為了克服人的慣性,政府可以考慮參考美國制度,若勞工沒有反對、則自動設定勞工加入自選機制。

最後是「C」hoice,也就是多元化投資標的。根據施羅德集團的研究,退休後的可運用資金要達工作所得替代率的三分之二,才能享有一定品質的生活。

這樣算來,提撥率至少要達到薪資的15%,以每年3%的實質投資報酬率,經過40年的時間,退休後才可達到所得替代率的三分之二。而台灣民眾大多採定存儲蓄來準備退休金,態度過度保守,並沒有透過效率投資增加財富,也難以達成目標。

因此建議國人可考慮採以退休準備為目的的生命週期基金,以不同生命階段投資不同類別標的來準備退休CP值爆表金。國際上的作法是,在現有的勞退管理方案下,如果雇員願意承擔更多的風險,則開放勞工自選機制,以追求更高報酬。

另外,完整的自選平台除了維持現有政府管理退休金方案外,也應多與民間業者合作,由市場提供簡單且合理數量的退休產品,並考慮參考美國個人退休帳戶(Individual Retirement Account,IRA)機制,提供遞延個人所得稅的誘因,才可提高勞工參與提撥意願,幫助民眾解決退休危機。

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