每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、訂房散散心
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【林淑惠】
今年，聯強總裁杜書伍剛好工作屆滿40年，談到企業界CEO經常被問到的接班問題，杜書伍笑說，他應該還不到接班的年紀，但嚴格說起來，其實早在10年前，聯強就已經為接班做好了準備。
2005年開始，聯強在集團總部設置了七個品管室，從業務、運疇、風險、財務、人資、產品、一直到技術服務品管，把通路商營運該要有的資源及功能，利用每一組約15～20人的人力，規畫出每個營運機制，透過軟體研發中心開發成電腦運疇系統，並且經由不斷的統計、分析，把聯強在不同國家的營運模式，整合複置到其它國家。
由於每一個國家的商業環境不同，所以還會加入不同市場的客製化營運模式，形成一套又一套非常有制度的營運機制。
聯強每一年花在這些建立營運模式、大概就要2億多元，另外，還有一個200人的MIS團隊 、配合開發電腦系統，這部份一年大約花掉5億多元。
聯強還特別設立的一套資通中心，建構了公司內部網路，讓聯強全球建立起內部通話系統、視訊系統、以及監控網絡，讓就連遠在烏魯木齊的現場運作狀況，都可以透過這套系統，讓位於台灣的集團總部隨時掌握狀況。
藉由這套系統，各部門的主管都能夠隨時確定產品的品管狀況、確保品質以及效率。
這樣的機制，帶給聯強相當大的效益，杜書伍說，首先，各個營運單位的CEO，雖然各司其職，但背後都有一套完整的系統協助管理，如此一來，每一位CEO都變成了全方位的CEO。
另外一方面，對於聯強而言，在培養及挑選CEO時，也會變得比較容易一些，而各部門的CEO，最重要的任務就是把專業的業務整合起來，再根據不同的市場去找出開拓業務的方向。每一個功能都有獨立的專業經理人，集團的接班問題就相對簡單多了。
2000年台灣很熱絡的討論接班問題時，杜書伍就已思考「接班為什麼那麼難」這個問題，一直到2005年建立起這套營運機制。
有關接班，杜書伍強調，聯強一定是交給專業的經理人。目前聯強全球共有九位CEO，當全球經濟產生變化時，聯強因為建立了真正的專業分工制度，所以也就很容易的找到適任的人勝任職位。
工商時報【本報訊】
根據《施羅德投信》與《遠見雜誌》合作的「台灣世代退休觀念大調查」結果發現，台灣整體大環境已改變，然而國人的行為和心態卻依舊，不論哪一個世代，退休準備仍舊集中在勞保/勞退基金，以及儲蓄或定存。
面對台灣不同世代退休危機，施羅德投信總裁巫慧燕（左圖）觀察全球退休制度趨勢並結合集團經驗，建議不管是勞工還是政府，從「A」ttitude態度、「B」ehavior行動以及「C」hoice選擇三部分著手，只要即早進行，相信每個人都能擁有一定品質的退休生活。但不管如何，巫慧燕認為，參與勞退提撥制度，是現在民眾儲存退休金最簡單的第一步！
以下為她的專訪內容：
問：根據「台灣世代退休觀念大調查」，高達65.1％的勞工贊成自行提撥，但可以看到的是實際提撥比例卻仍然相對較低，請問這中間的落差從何而來？
答：的確，根據勞保局104年最新的統計數字，提撥率僅6.2％，非常低，顯見不管是政府、企業以及個人都有很大的進步空間。至於民眾為何不願意參與自提？根據我們和遠見合作的調查，分析出三個原因：
第一、認為自己沒有錢。根據調查結果，將近5成的國人認為自己手上資產不夠多，無法進行提撥。此外，仍有一成五的受訪者甚至不知道可以自提或是不知如何申請自提。
第二、仍對勞退制度不甚了解。調查可以發現，竟然有超過一半的勞工並不知道自願提撥的「新制勞工退休金」專戶是獨立管理，甚至有兩成勞工認為也會像勞保一樣破產！我相信這些錯誤的觀念，是讓勞工沒有積極參與好制度的主因之一。
第三、就投資標的上、民眾沒有其他選擇，民眾也想自己參與、操作投資。從過去調查可以發現，針對自願提撥部份，有超過四成民眾希望自己決定投資標的，並願意自行負擔盈虧。
目前自願提撥的資金是由政府統一管理，保障兩年定存利率。但是，根據不同的生命週期，年輕時距離退休時間較長，可以承擔更多風險以換取更高報酬；相反的，距離退休時間越近，投資應偏向保守。但在現行的架構下，每個人的投資都穿上一樣的「制服」，的確需要讓民眾有更多選擇以增加提撥意願。
問：許多民眾一聽到退休規畫就頭大，有沒有什麼簡單的方式？
答：態度很重要！準備退休金，可說是一種「A」ttitude，也應該成為一種習慣。年輕人應先重新檢視自身的消費習慣、調整財務，並且了解自身的風險屬性、選定適合標的，然後以耐心、長線設定投資目標。
最簡單的方法是開始有行為，也就是「B」ehavior，除企業已經提撥的6％勞退新制之外，勞工可以主動參與每月薪資提撥。就自願提撥來說，這是全球的趨勢，且能遞延個人所得稅。所謂聚沙成塔，如果以每個月三萬元的薪水計算，只要每天省下60元，假設年化3％的報酬率，30年即有機會存100萬，並不是難事。
另外，為了克服人的慣性，政府可以考慮參考美國制度，若勞工沒有反對、則自動設定勞工加入自選機制。
最後是「C」hoice，也就是多元化投資標的。根據施羅德集團的研究，退休後的可運用資金要達工作所得替代率的三分之二，才能享有一定品質的生活。
這樣算來，提撥率至少要達到薪資的15％，以每年3％的實質投資報酬率，經過40年的時間，退休後才可達到所得替代率的三分之二。而台灣民眾大多採定存儲蓄來準備退休金，態度過度保守，並沒有透過效率投資增加財富，也難以達成目標。
因此建議國人可考慮採以退休準備為目的的生命週期基金，以不同生命階段投資不同類別標的來準備退休CP值爆表金。國際上的作法是，在現有的勞退管理方案下，如果雇員願意承擔更多的風險，則開放勞工自選機制，以追求更高報酬。
另外，完整的自選平台除了維持現有政府管理退休金方案外，也應多與民間業者合作，由市場提供簡單且合理數量的退休產品，並考慮參考美國個人退休帳戶（Individual Retirement Account,IRA）機制，提供遞延個人所得稅的誘因，才可提高勞工參與提撥意願，幫助民眾解決退休危機。
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